互联网创业失败的几个原因

　　1. 盲目跟风创业
　　每一年都会出现风口，2015年的O2O、移动APP风口，2016年的移动电商、在线直播、共享单车风口，2017年内容付费、人工智能、无人货架、短视频风口，2018年的区块链、新零售、人工智能等风口。雷军说过在风口上，猪都能飞起来，很多创业者都认为自己是那只风口上的猪，盲目跟风创业，哪个行业热门、那个行业火，不管自己的团队、技术、资源、产品等是否擅长，先忽悠投资人、先融资再说。
　　2017年，资本追捧下共享单车创业企业纷纷崛起，一时间大街上出现了赤橙黄绿青蓝紫等各种颜色的共享单车，甚至出现了五彩单车、土豪金共享单车。但是，短短的一年时间内就一地鸡毛。
　　2017年6月21日，3Vbike发布公告称，由于大量单车被盗，即日起停运，这距离其上线运营不过4个月。2017年8月2日，町町单车因非法集资、资金链断裂，被栖霞区工商局纳入异常企业经营名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过8个月。2017年9月底，酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退，多地运营单位与工商局失去联系，部分地区开始对酷骑单车进行清理。
　　资本的退缩、盈利模式的不清晰、商业模式的混乱、政府政策的管理、企业内部等各种原因，导致了创业公司的倒闭潮，这就是众多共享单车创业公司盲目跟风的后果。盲目跟风的案例还有很多，当初的百团大战、近两年的餐饮的020大战、近两年的直播平台补贴大战。
　　2. 用户伪需求
　　很多创业企业在创业的时候，没有去分析用户，判断企业的产品是否是真需求。判断一个需求是不是伪需求，主要从两方面考虑：是否是刚需、是否是多频。跟每个人相关的衣食住行是强需求。
　　例如上门按摩类APP，就是一个伪需求产品。用户通过APP下单了，然后按摩技师让客户非常满意，那么加微信私聊，下次有需求就不会通过你的APP来邀约。这是从用户端考虑变相的把需求变成了伪需求。
　　例如上门开锁类APP，就是一个伪需求产品。人们需要上门开锁么?当然需要。但你会为了最近几年可能偶尔把钥匙锁在家里，而让一款APP长期占据你手机为数不多的空间，忍受它不停的给你推送广告么?这是因为太低频形成的伪需求。
　　像一些上门做饭APP、上门美甲APP，这些产品的需求不是刚需，前期用户会有新鲜感来使用你的产品，但是当新鲜感一过，用户是不会在用你的APP了。
　　所以很多企业无论是团队、资源、融资能力、运营能力都非常优秀，但是切入了伪需求的行业，也很快倒闭了，例如14年号称估值10亿的河狸家。
　　3. 盲目扩张
　　绝大部分互联网创业公司融到资以后，为了快速抢占市场，习惯性的多、快、猛的进行拓张。1月之前有十多人团队，融到资过两个月就变成了上百人，太多的企业因为扩张太快把自己搞死。有的是因为资本的绑架，有的是同行的竞争，还有的就是创始人的野心太大。
　　星空琴行　　1. 盲目跟风创业
　　每一年都会出现风口，2015年的O2O、移动APP风口，2016年的移动电商、在线直播、共享单车风口，2017年内容付费、人工智能、无人货架、短视频风口，2018年的区块链、新零售、人工智能等风口。雷军说过在风口上，猪都能飞起来，很多创业者都认为自己是那只风口上的猪，盲目跟风创业，哪个行业热门、那个行业火，不管自己的团队、技术、资源、产品等是否擅长，先忽悠投资人、先融资再说。
　　2017年，资本追捧下共享单车创业企业纷纷崛起，一时间大街上出现了赤橙黄绿青蓝紫等各种颜色的共享单车，甚至出现了五彩单车、土豪金共享单车。但是，短短的一年时间内就一地鸡毛。
　　2017年6月21日，3Vbike发布公告称，由于大量单车被盗，即日起停运，这距离其上线运营不过4个月。2017年8月2日，町町单车因非法集资、资金链断裂，被栖霞区工商局纳入异常企业经营名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过8个月。2017年9月底，酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退，多地运营单位与工商局失去联系，部分地区开始对酷骑单车进行清理。
　　资本的退缩、盈利模式的不清晰、商业模式的混乱、政府政策的管理、企业内部等各种原因，导致了创业公司的倒闭潮，这就是众多共享单车创业公司盲目跟风的后果。盲目跟风的案例还有很多，当初的百团大战、近两年的餐饮的020大战、近两年的直播平台补贴大战。
　　2. 用户伪需求
　　很多创业企业在创业的时候，没有去分析用户，判断企业的产品是否是真需求。判断一个需求是不是伪需求，主要从两方面考虑：是否是刚需、是否是多频。跟每个人相关的衣食住行是强需求。
　　例如上门按摩类APP，就是一个伪需求产品。用户通过APP下单了，然后按摩技师让客户非常满意，那么加微信私聊，下次有需求就不会通过你的APP来邀约。这是从用户端考虑变相的把需求变成了伪需求。
　　例如上门开锁类APP，就是一个伪需求产品。人们需要上门开锁么?当然需要。但你会为了最近几年可能偶尔把钥匙锁在家里，而让一款APP长期占据你手机为数不多的空间，忍受它不停的给你推送广告么?这是因为太低频形成的伪需求。
　　像一些上门做饭APP、上门美甲APP，这些产品的需求不是刚需，前期用户会有新鲜感来使用你的产品，但是当新鲜感一过，用户是不会在用你的APP了。
　　所以很多企业无论是团队、资源、融资能力、运营能力都非常优秀，但是切入了伪需求的行业，也很快倒闭了，例如14年号称估值10亿的河狸家。
　　3. 盲目扩张
　　绝大部分互联网创业公司融到资以后，为了快速抢占市场，习惯性的多、快、猛的进行拓张。1月之前有十多人团队，融到资过两个月就变成了上百人，太多的企业因为扩张太快把自己搞死。有的是因为资本的绑架，有的是同行的竞争，还有的就是创始人的野心太大。
　　星空琴行是一家提供钢琴教学服务的连锁钢琴培训机构，以儿童钢琴上门教学为主。2013年，星空琴行开了9家店；2014年到2015年6月，星空琴行用一年半开了30家店；再到2016年底，星空琴行再次用一年半时间开了20多家店。不止如此，控股、参股、自建众多艺术培训公司，六艺学馆、星空炫舞、蓝姐姐，美丽直达成为主推的四大品牌。除此之外，还对音乐手环、小海豚、芬玩科技、糖果国际等等进行了战略投资。工商信息显示，星空琴行的对外投资高达60多起。
　　这家远远尚未盈利的公司，用资本搭建了涉及几十家企业、上十个细分领域的复杂生态。飞速扩张的野心之下，团队也越来越臃肿。高峰时期，员工数量高达1000人。但是到了2017年年初，由于快速扩张、成本太高、营收太少，企业已经烧完了钱，只能通过报表造假骗融资，2017年下半年，星空琴行融资无望，CEO跑路，轰然倒坍。企业不进行有效定位和模式分析，盲目扩张，恶果总将自己吃掉。
　　4. 烧钱补贴却运营不好用户
　　互联网公司常用的抢占市场、抢占用户的套路就是补贴大战。很多融到资的创业公司都学习各大行业巨头来玩“补贴大战”游戏，特别是交通出行、生活消费行业最厉害，例如网约车、外卖等行业，例如五月份的美团和滴滴在无锡开启疯狂补贴大战，用户可0元点外卖，1分吃炸鸡。
　　烧钱补贴的模式不是不可以玩，前提是你补贴的用户需要是精准用户，而不是很多“一次性客户”（你补贴的时候他能占便宜用一下，你不补贴他不用）。如果你对用户都进行补贴，你有多少钱可以烧？就算你拿到融资，获得资本方的帮助，你能烧的过行业巨头吗？尤其是互联网，谁能玩的国BAT（接下来不是BAT了，可能是ATM）三大巨头？
　　很多初创公司通过补贴大战，快速地占领了一部分市场，但是由于钱烧完了，融不到资，或者用户不精准，加上没有运营好目标用户，导致了企业倒闭。
　　以上四点是绝大部分企业创业失败最重要的原因，还有一些原因包括：
　　创始人胸怀格局太窄，融到资开始安逸享乐，忘记了初心；
　　创始团队企业管理+客户运营能力欠缺，没有运营好客户；
　　创始团队资源缺乏（人脉、资金等），融不要有效资本；
　　负面新闻颇多，没有有效的公关；
　　模式太超前，用户无法接受，加上体验差，倒闭，例如共享汽车；
　　硬件创业公司的供应链管理能力太差，有了订单却不能按时完成生产，最终，资金链断裂；
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　　那么，当新的创业者入场后，应该怎么做才能够避免四大误区，提高创业的成功率呢？我们需要从核心角度去思考，只有解决了核心的问题，我们才能够提高创业成功率！提高管理能力、找寻优秀创业团队、做有效的公关、做好用户运营等措施只是核心问题解决后创业过程中的思考，这里不做讨论。